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시간 & 목표관리 IMI 특강
  • 별점 : 0.0
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  • 조회 : 19156
  • |
  • 등록일 : 2016-03-25
  • |
  • 작성자 : 알콩달콩

여러분은 하루에 주어지는 24시간을 알차게 보내고 계신가요^^?보통의 사람들은 하루가 끝나고, 주말이 지나고, 한 달이 흐르고, 한해가 마무리 될 때,

  

여러분은 하루에 주어지는 24시간을 알차게 보내고 계신가요^^?

보통의 사람들은 하루가 끝나고, 주말이 지나고, 한 달이 흐르고, 한해가 마무리 될 때,
난 아무것도 한 게 없는데 벌써 시간이 이렇게 되었네~?” 라고 한 번쯤 느끼며 살아가고 있다고 합니다.

이처럼 본인에게 주어지는 시간을 후회 없이 보낸다는 것은 참 쉽지 않은데요.
살아감에 있어 보이지 않는 소중한 시간을 창조적으로 활용하는 전략을 갖추고 실행하는 노력이 무엇보다
필요하다고 합니다.
 

그래서 IMI 조직개발실에서는 현재 스스로 무엇을 어떻게 해야 할지 모르거나, 시간관리 스킬이나 방법을 몰라서
못하거나
, 주도적으로 수행하고자 하는 의지가 없는 직원들을 위해 시간과리 /목표관리대한 교육을 진행하였습니다.

 

성공하는 조직의 리더들을 위한 시간관리 & 목표관리 교육에 대해 포스팅 해보겠습니다!


 


 

우르르~~ 사내 교육 시작 10분 전,
직원들이 교육장소로 이동하고 있습니다. 교육에 대한 열의가 높아 보이죠?

교육을 들을 때마다 느끼는 거지만,

교육 전 느낌이.. 선물 포장을 열기 전 기분과 비슷한 것같아요. 매번 설레게 하거든요..^^


 

  

이번 교육을 강의해 주실 분은, 수많은 대학과 기업체에서 열광하는 윤수환 강사님이십니다

(실은 강사님 이력에 대해 몰랐다가 강의 후 강의 내용이 좋아서 검색하다가 알게 됐어요.)
 
 

강의는 목표 & 시간관리의 ‘ Why – How – What ‘ 3가지로 나눠 진행되었습니다.





시작부터 강사님의 재치있고 유머 있는 언변 솜씨로 화기애 한 분위기 였어요.^^



강의는 여러 가지 주제를 가지고 다 함께 생각해 보고 발표해보는 방식이 였는데요~
인생 목적의 방향성을 다시 한 번 생각할 수 있게 해준 시간이었답니다.^^




                                                                      <출처 : 교육 자료>
 

그 중 행복에 영향을 미치는 요인들경우는 현실적으로 가슴에 와 닿았는데요.

제가 희망하는 목적들이 낮은/중간 상관에 많이 치중되어 있었단 사실에 놀랐어요.

이제라도 직업 만족도, 낙관성, 자존감, 긍정 감정의 경험, 감사 경험 등 높은 상관요인들에 대해 깊이 생각해보고
인생의 목적을 다시 계획 해봐야 겠어요.^^



 



그 외도 강의에 집중할 수 있도록 동영상 자료를 준비하셨는데요.
 

한 남자가 눈 덮인 남의 자동차를 자신의 것인지 줄 알고 다 닦고 나서 황당해 하는 동영상과
사람이 집중하면 무엇이 지나가도 못 본다는 것을 알게 해준 춤추는 곰 동영상
몇 분의 짧은시간이였지만 매우 인상이 깊었어요. ^^

개인의 인생 목표와 직장에서의 목표가 제대로 확립되었는지 다시 한 번 생각하게 되는 계기가 되었거든요.

 

그렇다면,  목표와 시간관리는 어떻게 해야 하는 걸까요?

 

1.     우선순위를 정하기

        :  필수적인, 중요한, 선택적인 총 3개로 구분하여 가치 순서대로!

2.     구체적인 실행 계획 세우기

 : 목표수립 상세계획 보상혜택 공개

 
 

모두 알고 계시겠지만 계획을 세우는 것 보다 실천하는 것이 어렵습니다. ㅜㅜ

실천하지 않는 목표는 의미가 없어요.
그러니 자신의 능력과 상황에 맞춘 목표를 정하고 작은 것이라도 본인이 할 수 있는 것을 시작해 보는 것이 어떨까요?  
개인과 조직이 win-win 할수 있도록 말이죠~ 

 
마지막으로 조금은 지루할 수 있었던 시간을 재미있고 보람있게 해주신 윤수환 강사님께 감사드립니다.






벤자민플래클린 명언처럼, 소중한 시간을 낭비하지 않기 위해서는  현명하게 관리해야겠죠?

시간 관리의 중요성에 대해 깊이 생각하는 하루가 되시길 바랍니다
.





 
  
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